酒是一种文化，可以说中华的文化和酒是密不可分的，无论是政治家，军事家，文人，骚客，到处都留下酒文化的足迹，所以酒本身就代表着中华文化的一部分，代表礼仪的一部分，随着时代的发展，市场环境在变化，但是酒类企业的文化使命感不会变化，经历过重重困难和挫折的企业才能深深的认识到：只有遵循内心深处的伟大使命企业的发展才能够健康持续，绕开潜伏在水面以下的冰山，避免触礁。
有人这样说大中小企业的成败之道：小企业看老板、中企业看行业、大企业看文化，这很有道理。小企业只要有个能干的老板几乎干什么都可以活下来；而中型企业的存亡要看所在的行业；大型企业想要稳健经营，使横跨多个行业或多个区域的分支有序的前行，如果没有统一的文化理念，很容易陷入各自为政、偷鸡摸狗的失控状态。历史学家说看一个国家能否大国崛起，只要看其历史上是否有过大国的经历即可。英国历史学家汤因比在六十年前无视西方文化优种论主流论调，抛出让全世界瞠目结舌的观点：文化是进的文化，未来只有能够拯救世界。要知道，那时的是多么的羸弱和不堪。今天，当我们感受到崛起时，是否思考过汤因比观点背后的逻辑？同样，我们讨论地主家后代群体性成功的时候，我们能否去检索一个人成功背后的逻辑？
企业文化包含三个方面的内容：使命、愿景和价值观。使命是一个人或一个企业永远也无法达到或实现的目标，比如为人类的健康生活提供的产品、技术和服务，只要有人类存在这个使命都会有效，愿景是企业在特定时间里要达到的目标，价值观是企业告诫员工一定要遵循的行为原则和价值排序。
未来，文化将主导酒企发展，身处调整期内的酒类行业，必须加大文化创新力度，不断贴近社会主流消费群体的实际需求，挖掘酒类企业的文化内涵价值，极大提升文化名酒品牌的行业影响力和市场认可度，将其文化底蕴优势切实转化为市场竞争力。
酒是一种文化，可以说中华的文化和酒是密不可分的，无论是政治家，军事家，文人，骚客，到处都留下酒文化的足迹，所以酒本身就代表着中华文化的一部分，代表礼仪的一部分，随着时代的发展，市场环境在变化，但是酒类企业的文化使命感不会变化，经历过重重困难和挫折的企业才能深深的认识到：只有遵循内心深处的伟大使命企业的发展才能够健康持续，绕开潜伏在水面以下的冰山，避免触礁。